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作者:admin 发布于:2020-05-05 06:56 文字:【 】【 】【
摘要:恒行招商主管QQ6219006 截至4月27日,停业已经94天的众多影院仍在等待。有院线人士透露,部分影院老板跑路,因为早前已经收回成本,选择将影院丢给物业不再过问。该人士预计年内

  恒行招商主管QQ6219006截至4月27日,停业已经94天的众多影院仍在等待。有院线人士透露,部分影院老板“跑路”,因为早前已经收回成本,选择将影院“丢给”物业不再过问。该人士预计年内3000多家影院可能退出市场。

  困局之下,影院经营者在反思。早前影院的盈利模式过于单一,将用户拱手让给平台。相关公司已展开行动,试图在危机中觅得逆袭机遇。同时,有“玩家”退出,也让资金储备充足的影视企业迎来“抄底”机会。

  原本希望借助春节档大赚的影院被一场疫情所深深困扰。自1月24年起,全国范围上万家影院停业。随着疫情得到控制,多地影院于3月下旬陆续营业,并组织老片上映。不过,国家电影局3月27日晚发布通知,影院暂不复业,已复业的立即停业,具体复业时间另行通知。影院仍处于“停摆期”。

  长达三个月的停业使得一些影院收入端告急。“最初预计4月份可能复工,但希望迅速被浇灭,那一晚我基本没睡着觉。”影联传媒总经理讲武生表达了自己的无奈。

  对于重资产的影院,积压的卖品库存、房租、员工薪酬等,使得影院成为整条产业链上对资金压力最为敏感的环节。有的影院只保留核心员工,按照最低工资标准发放薪酬。有影院从业者通过视频平台描述停业日子的郁闷,“饮料会过期,原料会过期,连包装盒都会过期。”

  “不确定性是行业面临的最大困惑。”大地院线董事方斌说,“很多事情没办法推进,也没法和物业谈租金减免,卖品、原材料、电影后产品积压,面临保质期问题。”

  影院停摆波及到相关投资公司的业绩。万达电影一季度预亏5.5亿元-6.5亿元,上年同期盈利4.01亿元。金逸影视一季度预亏1.45亿元-1.6亿元,上年同期盈利3231.03万元。幸福蓝海一季度亏损1.02亿元,上年同期盈利1321.80万元。上海电影一季度亏损7089.89万元,上年同期盈利4615.09万元。对于亏损的原因,多家公司均指出,受疫情影响旗下影院全部暂停营业,影响了经营收入,且需承担相应的固定成本。

  有院线人士向中国证券报记者表示,现金流储备不足的中小商家受疫情影响较大,小型单体影院抗风险能力差,受到的影响比较严重。

  此前,小型单体影院是行业扩张的主力。国盛证券研报指出,2015年-2017年新开业影院中,50%以上属于小影投。2019年新开业的8772块银幕中,48.5%属于小影投公司,且低线城市小影投的占比高。由于行业进入壁垒不高,2015年以前的票房高涨吸引了大量单体影城和私人资本进入。

  北京某影视公司高管钟平(化名)告诉中国证券报记者,目前国内有12000多家影院,但票房超过1000万元的不到2000家,500万元的不超过4000家。房租占票房收入25%,这是影院生存的安全线。现在房租成本成为压垮影院的“最后一根稻草”,“年内倒掉3000多家影院不稀奇。”

  面临生存问题,一些经营者选择出售影院及时止损,而意欲抄底收购的入局者也在谋划。“停摆这么久,没有收入,但成本依旧(场租、水电、人工等),还有商品库存的积压。问题是复业时间无法确定,复业后也不知道行业的复苏情况。出售是不得已的选择,因为这个时间点买家会压价较低。”院线从业者陈斌(化名)向中国证券报记者表示。

  长期与影院经营者打交道的钟平认为,目前存在三种心态。“有些影院老板跑路,前面该挣的钱挣够了,设备也不要了,欠的房租撒手不管,物业公司也没辙。有的影院老板准备出售,但眼下并不是好时机,有的按资产三折卖。最后一种就是熬着。”

  国盛证券指出,行业竞争加剧以及疫情的不利影响,经营压力较大的小影院将持续出清,预计今年影院关停数量保持增长态势。票房低于300万元、4厅及以下、开业时间2015年及以下,以及小影投所属影院均为潜在退出者。截至2019年的存量影城中,同时满足以上四种条件的影院1449家,占影城总量的12.7%。

  行业寒冬之际,也让从业者重新思索影院的商业模式。“影院本质是线下零售服务行业,直接触达用户很重要。面对第三方电商平台,影院知道自己的用户在哪吗?”钟平表示,电影院对于内容和用户无所作为,疫情来临后自然最为被动。

  影院端意识到这些症结。2月起,多地影院陆续开始售卖爆米花、烤肠、可乐等包装类食品,而万达电影、金逸影视等影院投资管理公司通过APP、微博、微信公众号等开展电商业务。

  作为产业链一分子,阿里影业旗下凤凰云智特面向影院行业推出一系列扶助措施,在资金、物资、人力和技术等方面提供支持。凤凰云智将会同网商银行,为影院恢复营业提供资金支持;同时,云智商城协同内部资源,将为影院在云智商城的物资采购提供账期服务,缓解影院现阶段的现金压力。

  影院“1+N”模式亟待改善。多位院线人士直言,传统做法是在影院周边开设书店、餐馆等,但这些更似“拉郎配”,难以放大价值,需在商业场景中找准定位。

  “危”中蕴“机”。在钟平看来,疫情以前影院行业常打价格战,不计成本获取物业,这些行为将渐渐被摒弃。过去几年,影院行业简单的商业模式和看似暴利的回报吸引了大量散户入场,行业集中度不高,甚至下行。“部分业主也意识到这个问题,招租谈的是比例租金,不再是保底租金。行业有望良性发展,竞争趋于理性。”

  资金储备充足的企业迎来“抄底”机会。上海电影今年3月8日公告,与上影集团、精文投资签署合同,出资8000万元共同投资设立上影资产管理有限公司。上海电影意欲通过并购、增资、参股等形式对长三角及周边区域的影院进行投资与整合。中国证券报记者获悉,江苏一家国有文化类投资公司亦有并购影院的计划。

  国盛证券指出,行业进入成熟期后,叠加本次疫情带来的经营压力,预计部分资本的退出意愿增强,并购价格有望降低,为龙头公司并购整合创造条件。(于蒙蒙 王子凯)

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